擺脫「川普依賴症」：看政客熱鬧後的綠色覺醒

 

《碳求中和》救地球

擺脫「川普依賴症」：看政客熱鬧後的綠色覺醒

「創造優質人生」

-低碳經濟發展基金會為您解說-

當川普重回白宮，美國的氣候永續政策與 ESG 再次被推上政治戰場。廢除法規、放寬排碳限制、倡導反覺醒（Anti-Woke）、甚至揚言退出國際組織，一連串的大動作與高分貝聲量，在國際間鬧得沸沸揚揚。 

在諸多 ESG 演講、課程或高階會議後，我總會面臨來自企業主同樣的質疑與挑戰：「川普都不做了！」這句話的潛台詞，往往流露出：「既然連美國企業都不做了，我們台灣還需要做嗎？」

這正是我近年來最深沉的隱憂。倘若台灣企業將白宮短期的政治主張，誤等同於美國企業的長期商業策略，恐將犯下比政治評判更為昂貴、甚至動搖根本的商業錯誤。事實上，美國跨國企業未必與川普同調，許多績優企業反而看得更透徹：低碳不再是道德裝飾，而是關乎能源成本、競爭優勢、資本市場估值與國際客戶信任的生存之戰。 台灣企業必須提高警覺——當連美國企業都不得不做時，我們哪來的本錢蹉跎？

一、 數據會說話：美國並未脫離減碳軌道

解讀美國的綠色轉型，必須看實質數據，而非政治口號。相關歷史數據顯示，美國產業向低碳轉型的齒輪從未停止：

·                     成長與排碳脫鉤： 1990 年至 2024 年間，美國人均 GDP 成長高達 70.1%，然而人均排碳量卻逆勢下降 29.9%。這證明美國早就實現了經濟成長與排碳量脫鉤的成熟結構。

·                     川普首任期的現實： 即便在川普第一任總統期間，美國人均排碳減量幅度仍從 2016 年的 21.05%，一路擴大下滑至 2020 年的 31.28%。

這些清晰的訊號提醒著我們：政治風向可以搖擺，但全球產業結構向低碳轉型的大勢，絕不會輕易倒退。

二、 借鏡美國：工業科技州的低碳電力優勢

美國電力部門的碳排放，在再生能源、核能、電網效率提升與企業購電協議（PPA）的共同驅動下，正持續穩定下降。這反映在台灣企業最應警醒的「電力排放係數」上：

根據美國環保署（EPA）資料，2023 年美國全國平均電力排放係數為每度電排放 0.35 公斤二氧化碳，明顯低於 2024 年台電公告的 0.474 公斤。

若細看美國各州的電力結構，更對台灣形成強烈對比：

·                     低於台灣平均的綠能領先州： 華盛頓州（0.121）、加州（0.179）、紐約州（0.212），甚至連傳統產油大州德州都僅有 0.35。

·                     高於台灣平均的燃煤／傳統工業州： 俄亥俄州（0.485）、印第安納州（0.665）。

這項數據說明，美國雖然不是一整塊完美的低碳天堂，但許多重要工業與科技州，已經為當地企業提供了比台灣低碳三分之一以上的優質電力條件。台灣若在綠能電力上停滯不前，供應鏈的國際競爭力將面臨嚴峻考驗。

三、 資本市場與國際法規的「反退潮」訊號

資本市場與跨國法規的動向，同樣不遺餘力地推翻了「美國企業集體退出永續」的想像：

·                     永續企業領頭羊： 在 2025 年「全球百大永續企業」榜單中，美國企業佔了 15 家，居全球之冠。

·                     氣候指數權重： 觀察 MSCI ACWI Climate Action 指數（2026 年 3 月資料），美國權重高達 67.61%，遠超日本（4.37%）、英國（3.03%）與台灣（2.76%）。FTSE4Good Developed 相關基金中，美國權重亦佔約六成一。

·                     CDP 氣候領先族群： 2025 年 CDP 共有 877 家公司榮登 A List（約佔

全球受評企業 4%），其中美國企業在氣候領先族群的比率達 5% 左右。

與此同時，全球最嚴格的歐盟企業永續揭露法規，雖然短期內有放緩或縮小管制對象的雜音，但其核心戰略並未改變。法規規定，凡是在歐盟境內營收逾 4.5 億歐元的非歐盟大企業均受管制，預計直接受到衝擊的美國大型企業就將近 600 家；而必須遵守歐盟法規、進行直接供應商 ESG 盡職調查的美國巨頭，估計也在 100 至 200 家之間。

當許多人在外圍看熱鬧、以為 ESG 已經退潮之際，全球頂尖企業實際上正在醞釀新一波更具強制性的永續巨浪。

結語：及早覺醒，才是台商唯一的「多福」之道

川普可以反對 ESG、可以鬆綁美國本土的環保法規，但他不能替台灣降低居高不下的電力排放係數；川普可以嘲諷全球的氣候行動，但當台商因為不夠低碳而失去國際客戶、綠色資金、頂尖人才與資本估值時，川普不會給予任何補償。

那些只看川普熱鬧、便藉故停下減碳腳步的台灣企業，未來恐怕只能自求多福。而這份「多福」的生存紅利，恰恰來自於企業主能否在喧囂中及早覺醒，看透政治把戲下的商道真相。

 

 

 

碳有價時代企業茫然！政府應加速政策整合，攜手產業創造綠色雙贏

 

 《碳求中和 救地球》專題

碳有價時代企業茫然！

政府應加速政策整合，攜手產業創造綠色雙贏

—— 低碳經濟發展基金會 專業觀點 ——

隨著全球正式跨入「碳有價時代」，世界各國的碳費、碳稅制度已陸續跨步上路。然而此時此刻，多數台灣企業卻仍處於摸索如何獲取碳權與自然碳匯的迷茫期。必須警惕的是，企業若未能及早做好準備、布建減碳策略，未來喪失的將是攸關生死存亡的國際競爭力。

值此關鍵轉折點，專家學者強烈建議：政府應展現更具前瞻性的作為，高度重視減碳政策的「有效性」與「整合性」。如此一來，不僅能引領企業順利獲取碳權、安穩度過碳有價初始的陣痛期；政府更能借助民間與企業的雄厚資源，加速撫育台灣邁向老化的森林、有效降低二氧化碳排放量，一舉數得，真正創造「政策引導、產業響應、環境永續」的三贏局面。

全球碳管制先行者：從《京都議定書》到歐盟碳市場

事實上，國際間針對溫室氣體的管制歷史已久，這並非一朝一夕的突發議題：

l  1997年《京都議定書》奠定基石
全球氣候行動的關鍵轉折點。作為《聯合國氣候變化綱要公約》的補充條款，其核心目標在於將大氣中的溫室氣體含量穩定在適當水準，以保障全球生態系統、食物安全以及經濟的永續發展。自此，許多先進國家便已提早部署，為長遠的碳管制時代做足準備。

  l   2005年歐盟建構碳交易典範（EU ETS）

為了實質遏止碳排放量持續攀升，歐盟早在2005年便領先全球，宣布啟動「總量管制與交易制度」（ETS），對境內的高排碳企業收取實質碳費，成為全球運用市場機制推動減碳的經典教科書。

結語與基金會呼籲

反觀國際行之有年的碳管制歷程，台灣企業的綠色轉型已無遲疑空間。政府與其拋出零星的補助或生硬的法規，不如建立一個「透明、可預期且便於民間參與」的整合性商模平台。唯有將政策誘因與企業的國際競爭力深度綑綁，才能化被動為主動，讓台灣在這一波淨零浪潮中成功突圍。

 

拚自然碳匯！國有地招租造林調整再出發：打破企業觀望僵局

          《碳求中和 救地球》專題

拚自然碳匯！國有地招租造林調整再出發：打破企業觀望僵局

—— 低碳經濟發展基金會 專業觀點 ——

碳有價時代正式來臨！隨著全球政府開徵碳費、碳稅，各界企業紛紛擴大資源投入碳權與碳匯領域。台灣多數企業皆積極期待參與植樹造林活動，期盼藉此善盡企業社會責任（CSR），同時獲取「自然碳匯」以達成碳中和的終極目標。

然而令人驚訝的是，財政部國有財產署去年首度推出國有土地標租造林案，本意在於攜手企業共同造林，最終卻因無人投標而宣告流標。企業既然對碳權、碳匯嗷嗷待哺，為何面對政府招標卻完全無人出手？這項綠色政策究竟出了什麼問題？

雙管齊下邁向淨零：什麼是自然碳匯？

獲取碳權以抵減二氧化碳排放量，是全球企業邁向碳中和不可或缺的重要工具。一般而言，獲取碳權的方法主要分為兩種：

·                     減少碳排量： 企業透過更換低碳生產設備、節能燈具或高效能空調等方式降低自身碳排，並在通過第三方查驗與政府認可後轉換為碳權。

·                     增加碳匯： 意即擴大意在大氣中吸收二氧化碳的「儲存系統」。由於樹木具有極佳的吸碳作用，因此植樹造林成為多數機構獲取「自然碳匯」的首選。

因應 2050 淨零排放目標，國產署近年積極盤點閒置國有土地，希望透過標租造林滿足企業的增匯需求。然而，首批標案意外全數流標，揭示了理想與現實間的斷層。

產官學合作示範區：降低企業跨入門檻

難道是企業不願意與政府合作？事實不然。台灣企業對於發展自然碳匯意願極高，最大的痛點在於「不知道該怎麼開始」。

學者指出，中大型企業特別期待與政府合作發展自然碳匯，因為政府引導的專案能一舉解決企業最在意的三件核心大事：

1.       土地來源明確

2.       合作架構穩定

3.       專案可信度高

以國產署目前在台東池上推動的「國有土地活化與本土碳權示範區」為例，該案由元杉森林與中興大學共同進行造林，並找來遠傳電信等企業跨界合作，專案總面積達 71.98 公頃。這種「政府、學界、專業執行者」三位一體的創新模式，讓企業的風險感受大幅降低，不必再自己盲目摸索，成功建立了產官學合作的優良示範。

首波流標關鍵剖析：市場規模與制度的脫鉤

既然企業有意願，為何首波招標仍冷清流標？國產署深入檢討後發現，關鍵在於：首波標案規模過大、企業前期投入成本過高，與目前國內碳匯市場的現況存在顯著落差。

國產署長曾國基精準分析了當時「供給端」與「需求端」的思維落差：

項目	舊制思維（土地供給角度）	企業現實（財務與經營考量）
基地面積	單一面積高達 20 至 25 公頃，遠超市場常見規模。	面積過大導致前端資金與管理壓力倍增。
前期投入	新植造林從種植、補植到撫育，每公頃成本約 70 萬元。	承租 20 公頃意味著前期投入千萬元起跳（尚未加計權利金與年租金）。
財務回報	視森林生長狀況，屬超長期投資。	碳權收益需耗時多年才能實現，短期內**「只有支出、沒有收入」**，嚴重衝擊上市櫃公司財報表现。

曾國基坦言，過去規畫多從政府的土地供給角度出發，忽略了企業所考量的資金成本、財務壓力及碳權取得時程，兩者之間存在明顯落差，導致企業集體觀望。

縮小規模、林地整合：政策微調彈性出發

痛定思痛後，國產署重新調整策略，預計於 7 月 1 日再度推出優化後的國有土地標租造林案。本次政策展現兩大關鍵革新：

1. 彈性縮小規模，建構長期誘因

因應市場主流造林規模多介於 0.57 至 2.83 公頃之間，國產署 7 月推出的 15 宗造林案將面積彈性調整為 0.54 至 8.33 公頃（合計 36.51 公頃）。同時，將租期延長至最長 40 年，完美契合森林碳匯長期經營的生命週期。

2. 創新「林地整合模式」，邁向規模化發展

目前國產署出租中的林地約有 2 萬公頃，涉及數萬名老齡林農，後代多無意願繼續經營。國產署規劃未來透過林業合作社或專業公司整合零散林地，交由專業團隊代管經營、申請減量額度認證。此舉將打破傳統零星經營的限制，讓台灣的森林碳匯真正走向規模化與產業化。

結語

這項結合「土地活化」與「碳匯開發」的全新大計，在制度調整後能否成功吸引企業進場投資，不僅是國產署政策轉型的關鍵一役，更將成為觀察台灣未來自然碳權市場發展的核心風向球。

 

 

    

新光醫院領航綠色醫療！推九大策略減碳成效斐然

 

《碳求中和 救地球》專題

新光醫院領航綠色醫療！

推九大策略減碳成效斐然

——低碳經濟發展基金會專業推薦 ——

面對全球淨零排放的浪潮，醫療機構的綠色轉型已成關鍵。新光吳火獅紀念醫院近年積極推動「綠色永續醫院 ESG 九大策略計畫」，展現醫界淨零決心。其中，院方率先導入「瓦斯發電熱電共生系統」，每年強效省下約 700 萬元電費；同時在內部發起「蔬食日」活動，成功減碳逾 1.3 萬公斤。新光醫院正用實際行動

證明：在守護民眾健康的同時，醫療機構成為降低環境負擔的永續領航者。

在旺旺中時媒體集團舉辦的「永續不只在報告裡！從醫食住行及綠色金融的生活大實踐」永續論壇上，新光醫院副院長（兼台灣醫務管理學會理事長）洪子仁分享了院方的減碳藍圖。他指出，新光醫院精心規劃了九大永續策略，全面涵蓋：

·         能源與建築： 綠能管理、節約能源、智慧綠建築

·         資源與循環： 循環經濟與廢棄物減量、節約用水、綠色採購

·         生活與醫療： 綠色通勤、低碳飲食、安全藥品

希望透過全方位的系統性改革，將減碳政策落實於醫院的每個角落。

強化電力韌性：全國首創瓦斯發電熱電共生系統

因應醫療機構對「電力穩定」與「淨零轉型」的雙重高標準需求，洪子仁副院長特別說明，新光醫院率先全國醫療機構，透過安葆國際引進德國 1000kW 瓦斯發電機與吸收式冰水主機，成功建構出以天然氣為基載電力的「分散式能源系統」，完美兼顧節能減碳與綠色能源的電力韌性。

該系統具備極高的經濟與環保效益：

【高效節能數據一覽】

·         建置投入： 5,000 萬元

·         經濟回報： 每年節省約 700 萬元電費，預計 7 年即可回收成本。

·         環保貢獻： 每年穩定減少 70 公噸碳排放量。

此舉不僅大幅降低對傳統電網的依賴，更在關鍵時刻確保了醫療服務的連續性，翻轉醫療機構的供電韌性。

從日常做起：低碳飲食掀起院內綠色風潮

除了硬體設備的升級，新光醫院也將永續理念融入員工的日常生活中。洪子仁分享，院內積極推動每月 14 日的「蔬食日」活動，至今已引領 1 萬 2,487 人次響應低碳飲食。這項響應不僅每年為地球減少約 1 萬 3,679 公斤的碳排放，更在潛移默化中提升了全院同仁對低碳飲食與健康生活的認知，為醫療產業的永續轉型樹立了絕佳典範。