《碳求中和 救地球》專題
拚自然碳匯!國有地招租造林調整再出發:打破企業觀望僵局
—— 低碳經濟發展基金會 專業觀點 ——
碳有價時代正式來臨!隨著全球政府開徵碳費、碳稅,各界企業紛紛擴大資源投入碳權與碳匯領域。台灣多數企業皆積極期待參與植樹造林活動,期盼藉此善盡企業社會責任(CSR),同時獲取「自然碳匯」以達成碳中和的終極目標。
然而令人驚訝的是,財政部國有財產署去年首度推出國有土地標租造林案,本意在於攜手企業共同造林,最終卻因無人投標而宣告流標。企業既然對碳權、碳匯嗷嗷待哺,為何面對政府招標卻完全無人出手?這項綠色政策究竟出了什麼問題?
雙管齊下邁向淨零:什麼是自然碳匯?
獲取碳權以抵減二氧化碳排放量,是全球企業邁向碳中和不可或缺的重要工具。一般而言,獲取碳權的方法主要分為兩種:
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減少碳排量: 企業透過更換低碳生產設備、節能燈具或高效能空調等方式降低自身碳排,並在通過第三方查驗與政府認可後轉換為碳權。
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增加碳匯: 意即擴大意在大氣中吸收二氧化碳的「儲存系統」。由於樹木具有極佳的吸碳作用,因此植樹造林成為多數機構獲取「自然碳匯」的首選。
因應 2050 淨零排放目標,國產署近年積極盤點閒置國有土地,希望透過標租造林滿足企業的增匯需求。然而,首批標案意外全數流標,揭示了理想與現實間的斷層。
產官學合作示範區:降低企業跨入門檻
難道是企業不願意與政府合作?事實不然。台灣企業對於發展自然碳匯意願極高,最大的痛點在於「不知道該怎麼開始」。
學者指出,中大型企業特別期待與政府合作發展自然碳匯,因為政府引導的專案能一舉解決企業最在意的三件核心大事:
1.
土地來源明確
2.
合作架構穩定
3.
專案可信度高
以國產署目前在台東池上推動的「國有土地活化與本土碳權示範區」為例,該案由元杉森林與中興大學共同進行造林,並找來遠傳電信等企業跨界合作,專案總面積達 71.98 公頃。這種「政府、學界、專業執行者」三位一體的創新模式,讓企業的風險感受大幅降低,不必再自己盲目摸索,成功建立了產官學合作的優良示範。
首波流標關鍵剖析:市場規模與制度的脫鉤
既然企業有意願,為何首波招標仍冷清流標?國產署深入檢討後發現,關鍵在於:首波標案規模過大、企業前期投入成本過高,與目前國內碳匯市場的現況存在顯著落差。
國產署長曾國基精準分析了當時「供給端」與「需求端」的思維落差:
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項目
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舊制思維(土地供給角度)
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企業現實(財務與經營考量)
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基地面積
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單一面積高達 20 至 25 公頃,遠超市場常見規模。
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面積過大導致前端資金與管理壓力倍增。
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前期投入
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新植造林從種植、補植到撫育,每公頃成本約 70 萬元。
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承租 20 公頃意味著前期投入千萬元起跳(尚未加計權利金與年租金)。
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財務回報
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視森林生長狀況,屬超長期投資。
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碳權收益需耗時多年才能實現,短期內**「只有支出、沒有收入」**,嚴重衝擊上市櫃公司財報表现。
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曾國基坦言,過去規畫多從政府的土地供給角度出發,忽略了企業所考量的資金成本、財務壓力及碳權取得時程,兩者之間存在明顯落差,導致企業集體觀望。
縮小規模、林地整合:政策微調彈性出發
痛定思痛後,國產署重新調整策略,預計於 7 月 1 日再度推出優化後的國有土地標租造林案。本次政策展現兩大關鍵革新:
1.
彈性縮小規模,建構長期誘因
因應市場主流造林規模多介於 0.57 至 2.83 公頃之間,國產署 7 月推出的 15 宗造林案將面積彈性調整為 0.54 至
8.33 公頃(合計
36.51 公頃)。同時,將租期延長至最長 40 年,完美契合森林碳匯長期經營的生命週期。
2.
創新「林地整合模式」,邁向規模化發展
目前國產署出租中的林地約有 2 萬公頃,涉及數萬名老齡林農,後代多無意願繼續經營。國產署規劃未來透過林業合作社或專業公司整合零散林地,交由專業團隊代管經營、申請減量額度認證。此舉將打破傳統零星經營的限制,讓台灣的森林碳匯真正走向規模化與產業化。
結語
這項結合「土地活化」與「碳匯開發」的全新大計,在制度調整後能否成功吸引企業進場投資,不僅是國產署政策轉型的關鍵一役,更將成為觀察台灣未來自然碳權市場發展的核心風向球。