《碳求中和 救地球》專題
落實碳管理 凝聚三方共識是關鍵
——財團法人低碳經濟發展基金會——
\應商三方的立場及決策邏輯不同。
CSRone致德國際永續顧問執行副總陳建佑表示，主管機關重視政策目標與法規落
實，供應商關注投資效益及成本回收，醫療院所則以維持醫療服務不中斷、保障
病人安全為最高原則。如何在三方不同的考量之間找到交集、凝聚共識，是醫療
供應鏈減碳能否真正落實的關鍵。
陳建佑指出，國內醫療院所近年雖積極投入永續發展，實務上仍面臨三大困境。
首先，國際間雖已建立相對完整的永續管理框架及碳管理指引，但國內部分醫療
機構目前仍以符合制度及規範要求為主，尚未真正將永續理念全面納入日常營
運、資源配置與管理決策。
其次，醫院若仍以價格與品質作為主要採購依據，供應商自然缺乏投入減碳、進
行碳盤查及揭露產品碳足跡的誘因，綠色採購也就難以從政策宣示轉化為實質的
供應鏈轉型。
第三，醫療體系與一般企業對於重大議題的治理邏輯並不相同。企業可依據重大
性分析結果配置資源，但醫療院所必須優先考量病人安全、感染控制及醫療品
質。若減碳措施可能影響臨床照護或醫療服務，即使具有高度環境效益，仍須審
慎評估並調整推動順序。
陳建佑表示，在推動範疇三減碳的初期，醫院不宜要求中小型供應商立即提出完
整的碳盤查報告或第三方查證資料，而應先協助供應商建立共同語言、確認盤查
範圍與計算邊界，再透過教育訓練、工作坊及治理機制，逐步培養其碳管理能
力。
他強調，醫療供應鏈減碳不可能一蹴可幾，應以三年至十年的長期合作與能力建
構，取代短期、一次性的資料要求。唯有醫院與供應商共同累積數據、經驗與信
任，才有可能建立穩定且可持續的減碳機制。
長庚醫療財團法人行政中心總執行長潘延健也表示，推動醫療永續最忌操之過
急。醫療院所應先凝聚全院共識、落實教育訓練，再逐步累積碳排放數據並建立
管理制度；當組織內部的基礎穩固後，後續減碳工作的推動速度自然會加快。
衛福部醫事司長劉越萍表示，推動醫療永續絕不能影響民眾的就醫權益，也不能
只依靠醫院單打獨鬥。除了政府與醫療院所，還需要藥品及醫材供應商、社區與
民眾共同參與，讓節能、減廢與綠色醫療逐步融入日常生活，醫療淨零才有機會
真正落實。
英國標準協會（BSI）亞太營運總監Ian Wong表示，長庚完成醫療服務碳盤查查
證，是推動醫療永續的重要里程碑。期待長庚透過經驗分享，帶動更多醫療院所
及供應鏈夥伴投入碳管理，共同加速醫療產業的綠色轉型。
醫療淨零不是單一機構可以獨力完成的任務，而是一項需要政策引導、醫院治理
與供應鏈協作的長期工程。政府必須提供明確方向與配套措施，醫療院所應建立
制度與數據基礎，供應商則需逐步提升碳管理及低碳創新能力。唯有三方形成共
同目標，在確保病人安全與醫療品質的前提下循序推動，才能讓碳管理從制度要
求走向實際行動，進一步實現低碳、韌性且永續的醫療體系。
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