這公司10年前還在用磁片，如今卻是零碳轉型先鋒！專家：2030年，得碳者將得天下

 

《碳求中和》救地球

這公司10年前還在用磁片，

如今卻是零碳轉型先鋒！

專家：2030年，得碳者將得天下

「創造優質人生」

-低碳經濟發展基金會告訴您-

淨零碳排是全球共識，台積電、聯發科等多家企業積極減碳，並加入RE100，制定比2050淨零碳排更嚴格的目標。然而減碳已不只是道德勸說，國發會在3月發表淨零碳排路徑，以國家層級的高度，制定減碳的發展路徑；金管會也在3月明定，全體上市櫃公司必須在2027年前完成溫室氣體盤查，2029年完成溫室氣體盤查的查證，減碳將是台灣上千家公司的強制責任。

但從更積極的角度看，淨零碳排將提供台灣產業國際競爭力。英國標準協會東北亞區總經理蒲樹盛表示，碳中和是當今國際共識最高的轉型目標，其發展歷程將長達30到50年，正吸引人類史上最龐大的投資。上一次人類有如此大規模的轉型，是百年前的工業革命；也就是說，我們正迎來百年一見的轉型契機，不管是科技，還是農業、能源等傳產，都將經歷碳中和轉型。

國發會已發表2050淨零碳排路徑，各大部會也制定淨零碳排目標。農委會將碳中和時程訂在2040年，是部會中最嚴格的標準。不只政府，許多企業也自發減碳。蒲樹盛表示，台灣養豬大戶現在都在蓋厭氧槽，避免將豬隻糞便的甲烷排放到大氣，而是轉成燃料，不但可以自用，還有碳憑證可拿。

對傳產來說，基礎建設與企業文化都是零碳轉型要面對的挑戰，但是願意起步，總會有達到目標的一天。

葡萄王推零碳轉型，比台積電還早加入RE100

以葡萄王為例。葡萄王創立於1969年，是家台灣老字號生技公司。董事長暨總經理曾盛麟是二代接班人，於2010年加入葡萄王，發現很多主管不會用PPT，三分之二員工不會用email，而且「還在用3.5吋磁片傳輸檔案。」

在員工平均年齡46歲的中高齡環境中，曾盛麟更意識到轉型的重要性，因此接手後即推動數位轉型，也從CSR開始，強化公司治理。2018年，在碳中和的大趨勢下，曾盛麟將重心轉往ESG，擴大環境層面的關注。

葡萄王制定ESG轉型三大階段，分別是資料中心、生產鏈與供應鏈零碳轉型，目標是2035年淨零碳排，在台灣企業中，這是很有野心的減碳目標。目前葡萄王已完成第一階段的轉型，不僅是台灣首家上傳中英文版本ESG報告書的上市公司，還是第4家加入RE100的台灣企業，比台積電還早。葡萄王脫胎換骨，從老派公司變成零碳轉型先鋒。

單打獨鬥成本高，對外合作能更快達到淨零碳排

但要達到淨零碳排，單打獨鬥的成本其實很高；與外部合作，是達到淨零碳排更有效率的路徑。台綜院副院長李堅明日前接受風傳媒專訪時表示，淨零碳排有節電、綠電、碳權3種工具，若只靠節電、綠電成本很高，使用碳交易，就能用更低的成本購得碳權，加速淨零碳排。此為利用外部資源的一項體現。

 然而碳交易尚未在台灣上路，因此導入「外部技術」是企業零碳轉型的可行方案，藉由與減碳技術更為先進的公司合作，使用他們的服務，同樣也能達到淨零碳排的目的。從葡萄王的案例可看到，他們將資料中心零碳訂為轉型目標，藉由與Google合作，將資訊處理從自家資料中心轉移到Google運算中心，碳足跡因而減少5%，完成第一階段的轉型。

Google是發展零碳技術的資深企業。早在2007年，Google就已經實現碳中和；目前Google訂下2030全天候無碳目標，要完全用綠能提供營運所需電力，而非使用綠電憑證抵銷，達到真正的零碳願景。

透過工作安排，可以將綠電效用極大化

但綠電的大問題是受制於天氣，發電不穩定。Google Cloud台灣技術副總林書平表示，可以將工作分配到不同時間、區域來做，解決綠能供給不穩的問題。以太陽能為例，Google會將繁重的運算工作安排在早上，而到了晚上，Google則會利用其全球網路，將運算工作轉移到美國的資料中心，由於此時美國是白天，因此能用當地的太陽能運算，利用區域差異，超越綠能的時間限制。

為了加快散熱，確保電腦運作，企業資料中心通常會維持10到15度的低溫，然而Google運算中心均溫卻高達26.5度。林書平表示，Google資料中心能根據運算需求調整空調溫度，因此不需要維持低溫，能節省大量能源。在科技業中，PUE是評估資料中心效率的指標，PUE等於1是最有效率的狀況，代表所有的電能都用於運算；然而機房有降溫、照明的需求，因此會消耗額外電能，拉大PUE的數值。業界平均PUE約1.5，Google資料中心的PUE是1.1，低了將近27%。

很多民眾知道，新家電通常比舊家電更節能，同時也能省下電費，企業設備也是同樣的道理。但在會計中，設備屬於長期資本，會有折舊成本，若折舊成本攤提完，該設備就不會有會計上的成本，Google Cloud台灣總經理謝良承觀察，很多企業因此沿用舊款設備。然而以伺服器為例，舊款電費一年要600萬，但當年新機種的電費只要150萬，價差高達4倍，節能效益顯而易見。

2030年，得「碳」者得天下

因此新科技的開發與使用，是達成淨零碳排的重要環節。蒲樹盛指出，雖然從2022年的科技來看，2050淨零碳排是很艱鉅的目標，但科技會進步，或許到了2030年，解決方案會有重大突破，淨零碳排會更容易達成。

 但台北金融研究發展基金會董事長周吳添提醒，如果沒有願景，只有數據與目標，ESG對企業來說就是壓力，而不是發自內心追求的理想。蒲樹盛分享，去年新冠疫情爆發，日月潭有飯店虧損19億，他們沒資金做綠色投資，但是請員工「淨灘」，維護日月潭的環境，同樣體現ESG的精神。

與此同時，金融業因為熱錢湧入，去年繳出優異的獲利成績，與餐飲、旅宿業反差強烈。蒲樹盛表示，因為投資報酬率的考量，金融業過去強調責任投資，要讓客戶報酬最大化，會投資碳排大戶。蒲樹盛特別對金融業喊話，在減碳上，「金融業需要做更多，」要改為永續金融，為產業界提供綠色轉型的助力。

根據IMF（國際貨幣基金組織）的定義，永續發展指的是，當代人可以享受地球資源，但也把機會留給下一代，而ESG是永續發展的一個框架，淨零碳排是達到永續發展的一項手段。國發會主任委員龔明鑫表示，雖然現在是2022年，2050淨零碳排看似還久，但如果現在不開始動工，目標就很難達到。蒲樹盛則斷言，「2030年，得碳者得天下，」企業沒有在2030年取得碳額度、碳權等資源，將會影響未來20年的競爭力，產業界可能因此大洗牌。面對艱鉅的氣候變遷挑戰，零碳轉型不僅造福下一代，也是企業發展的重點，更是台灣國際競爭力的關鍵。